2024年中认联合管理评审会议顺利召开

2024年7月11日上午，赵金华总经理为2024年管理评审会议作致词；同时邀请各分公司通过远程的方式参加了管理评审会议。赵金华总经理作了总体工作汇报及安排的报告，同时报告了全国认证机构工作会议精神、认证认可会议精神；上半年工作总结及下半年工作安排，包括：质量方针、目标的实施情况，组织结构、职责及资源配置情况，以及其它可能影响管理体系的变化情况；赵总讲话主要包括：认证行业政策的收紧，可以看出主要是对认证及相关上下游进行严格监管，包括咨询机构、培训机构、获证客户等。近期对各地双随机抽查较多，与其它同行分析，上半年接受处罚的机构占到60多家。各种问题很多，检查力度加大，所以，我们要根据国家政策的要求规范我们的认证，做到规范管理，防控风险。

管理者代表报告了2024年度内部审核情况、以往管理评审的情况、维护公正性的反馈情况、财务状况和财务公正性风险分析；

技术部报告了管理体系认证运行情况、案卷质量的情况，认证技术管理情况，风险分析及控制措施情况，纠正措施的状况；

综合部报告了合同评审情况、审核安排和实施情况、、文件记录的有效实施情况；

人事行政部报告了人员能力分析和评价系统的运行情况，认证人员管理情况，人员培训情况、办公资源配置情况；

市场部报告了获证客户情况（含有效、暂停和撤销证书），客户及利益相关方申诉/投诉、争议以及反馈处理情况，顾客满意度情况；

会议上各部门根据公司现状，进行了自由热烈讨论和分析，包括双随机的情况、人员能力现状、认可要求、服务体系转化管理体系情况等。赵总进行了管理评审最后的总结发言，提出了管理评审会议决议，提出了改进建议。

评审与会人员一致认为，公司坚持“科学权威，公正合规，诚信服务，开拓创新”总体质量方针。公司认真贯彻实施《认证认可条例》、《认证机构管理办法》等认证行业相关的法律法规，切实提高对认证风险的认识，增强工作责任感和使命感，强化认证责任感和风险意识，规范业务管理，加强认证过程质量控制，优化认证审核流程，加强认证人员队伍建设，深入开展技术研讨活动，完善能力分析与评价系统。公司的组织结构合理，质量方针和管理目标适宜，资源配置尚存在不足，目前人员基本能掌握认证认可标准和规范的变化，但与认可相关的要求还有一定差距。公司通过有效的人员管理、技术管理、认证活动控制管理，保持了公正性，确保了认证过程的符合性、充分性、有效性和认证结果的可信性。

2024年下半年，根据赵总指示及改进需求，大家共同努力，把合规认证作为公司发展的基石，保证中认联合认证健康快乐的发展，公司将综合考虑市场需求，制定切实可行的战略规划，赢得合理利润回馈大家。